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无货源创业是商机吗?肯定的说这是一个低成本创业,或者创业成本几乎没有,那到底算不算一个很好的机会?你要是之前做过类似这样行业的工作,也能找到上下游资源,例如你在之前的工作当中,有认识优势的货源厂家或者商家,也积累了一批,对这个行业的流程熟悉,那就是一个商机,建议可以立刻去创业。
不管脑子里有什么想法,只要想到了就去做,做的时候不要去考虑会遇到的一些难题,等到做完之后,再去筛选优化,去做调正和打磨。如果你发现自己开了,采集选品也做好了,那么剩下来的就是上传货源了,等到你将采集来的货源上传完之后,你发现慢慢的开始有了,再慢慢的有人咨询下订单了,那么你就已经成功了。后面过程遇到的问题,才是你需要去考虑解决的。你在跨出步之前,会纠结货源去哪里找,怎么开,出现了违规怎么办,开店了图片怎么设计,运营怎么操作,推广怎么去做,只是自己再给自己设困。
但如果你只是听到别人说或者你在网上看到很多人在做,这不是一个商机,或者说这个商机不适合你。虽然创业成本不高,但总得你要有点本事吧,至少你应该有一两项的创业优势,不然你怎么把货卖出去,或者找到上下家挣信息差呢?除非找的团队来做,的人做的事
多学习,多实践,多交流,电商能够,但不是那么容易赚到的。运营的核心是分析市场 选品 上架 优化产品 提高曝光 提高访客 提高转化率 全店指标 拍单发货 售前 等等。我经常会去看一些**的数据,看的多了,就发现,那些做得好的商家,主图,详情页,以及客服质量都非常。这“”二字就是普通于高手之间的区别。对于高手来说,任何一个细节都不会放过,因为任何一个细节都是提升我们销量的一个工具,全部都优化过后,才能做到 日出百单,甚至日单的程度。
众所周知,2017年的拼多多大家都是死压价格,价格战打得不可开交,可是如今平台千人千面的改变,使得类目不再单纯以坑产排序,改成推荐式坑产排序,更强调转化权重和订单数的权重。这为我们带来了什么启发呢?
●活动效果再度弱化,活动流商家要开始改变。
●头部卖家推广成本变高,中小卖家获取成本变低
●中高客单在拼多多有一席之地了(提高客单价,提*,不要一味的价格战)
●一定要让客户收藏,因为千人千面的展示系统,重要性不言而喻
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